Unser Ansatz für integrierte Businessplanung beseitigt Silodenken und fördert die Zusammenarbeit zwischen den relevanten Stakeholdern. Damit senken Sie Ihre Kosten, erhöhen Ihr Service und bringen mehr Agilität in Ihre Lieferkette.
Sie versuchen ständig, Ihre Ressourcen an die Bedarfe anzupassen. Doch sobald Sie zusätzlich strategische Unternehmensziele, finanzielle Vorgaben und Gegebenheiten in der Produktion berücksichtigen müssen, wird dies zur unlösbaren Aufgabe.
Wir führen eine integrierte Businessplanung ein und stärken die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen. Mithilfe KI-basierter Lösungen unterstützen wir den Prozess und schaffen einen ausgewogenen Abgleich von Bedarfen und Ressourcen.
Eine einheitliche, abteilungsübergreifende Planung ändert die Zusammenarbeit grundlegend. Durch die gemeinsame Abstimmung und die dadurch geschaffene Transparenz verbessern Sie die Entscheidungsfindung und fördern nachhaltiges Wachstum.
KI in der Supply-Chain-Planung – Teil 3. Im operativen Auftragsmanagement kommt es darauf an, in kürzester Zeit viele, unterschiedliche Kundenwünsche zu erfüllen. Lesen Sie hier, wie Künstliche Intelligenz Transparenz schafft, Entscheidungen vorbereitet und die Lieferkette orchestriert, um Kundenwünsche optimal zu erfüllen.
KI in der Supply-Chain-Planung – Teil 2. Erfahren Sie, wie Unternehmen die laufende Herausforderung des Demand-Supply Matchings meistern, welche Fähigkeiten dafür erforderlich sind und welche Wege zur Reifeentwicklung möglich sind. Entdecken Sie Anwendungsfälle und aktuelle Trends im digitalen Lösungsumfeld.
Operatives „Firefighting“ raubt Zeit für proaktive Planung. Ein strukturierter Ansatz zur Kapazitätssteuerung und S&OP hilft, den Teufelskreis zu durchbrechen. Erfahren Sie, wie Unternehmen so ihre Produktivität und Liefertreue verbessern konnten.
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