Wir denken Lieferketten neu

Cyberkriminalität ist längst ein zentrales Supply-Chain-Risiko. Angriffe treffen nicht nur IT-Systeme, sondern legen Logistik, Produktion und ganze Wertschöpfungsketten lahm. Unternehmen müssen Cyberrisiken daher strategisch in ihre Supply-Chain-Planung integrieren – durch klare Governance, gezielte Lieferantenbewertung und operative Schutzmaßnahmen. Wer Cyber-Resilienz systematisch aufbaut, sichert nicht nur Daten, sondern auch Lieferfähigkeit und Reputation.

Zweiter Teil der Serie mit den häufigsten Fallen bei der Implementierung einer Supply Chain Planungs-Software. Eine neue Software ist mehr als ein technischer Roll-Out – es ist eine organisationale Veränderung. Entdecken Sie erprobte Methoden, die Ihnen helfen, Nutzerakzeptanz, ROI und langfristen Mehrwert zu sichern.

Eine Supply Chain Planungs-Software kann einen echten Business Value schaffen – oder sich als teure Fehlentscheidung herausstellen. Was macht eine erfolgreiche Software-Implementierung aus? In diesem ersten Teil zeigen wir häufige Fehler und Best Practice bei der Software-Auswahl.