Wir gestalten Veränderung, die nachhaltig wirkt und breite Akzeptanz findet. Gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden entwickeln wir zukunftsorientierte Lösungen für die Supply Chain Planung.
Start
Maturity Assessment
01
One Plan
02
Supply Chain Segmentation
03
Inventory & Network Optimization
04
Product Portfolio Optimization
Steigende Volatilität, rückläufige Volumina und neue Anforderungen aus der Defense-Industrie stellen die Lieferketten der österreichischen und europäischen Industrie vor große Herausforderungen. Im Gespräch beleuchtet Martin Horvath, CEO von Neuman Aluminium Impact Extrusion, wie unterschiedliche Kundensegmente unterschiedliche Lieferkettenlogiken erfordern.
Europa verliert an Tempo, Österreich kämpft mit Kosten, Regulierung und fehlender Risikokultur: Beim ersten Industrieforum von Herakles Management und Tengler Consulting wurde deutlich, wie groß der Handlungsdruck ist. Wirtschaft und Politik diskutierten, ob die Wende noch möglich ist – oder erst die Krise Veränderung erzwingt.
Cyberkriminalität ist längst ein zentrales Supply-Chain-Risiko. Angriffe treffen nicht nur IT-Systeme, sondern legen Logistik, Produktion und ganze Wertschöpfungsketten lahm. Unternehmen müssen Cyberrisiken daher strategisch in ihre Supply-Chain-Planung integrieren – durch klare Governance, gezielte Lieferantenbewertung und operative Schutzmaßnahmen. Wer Cyber-Resilienz systematisch aufbaut, sichert nicht nur Daten, sondern auch Lieferfähigkeit und Reputation.
Steigende Volatilität, rückläufige Volumina und neue Anforderungen aus der Defense-Industrie stellen die Lieferketten der österreichischen und europäischen Industrie vor große Herausforderungen. Im Gespräch beleuchtet Martin Horvath, CEO von Neuman Aluminium Impact Extrusion, wie unterschiedliche Kundensegmente unterschiedliche Lieferkettenlogiken erfordern.
Europa verliert an Tempo, Österreich kämpft mit Kosten, Regulierung und fehlender Risikokultur: Beim ersten Industrieforum von Herakles Management und Tengler Consulting wurde deutlich, wie groß der Handlungsdruck ist. Wirtschaft und Politik diskutierten, ob die Wende noch möglich ist – oder erst die Krise Veränderung erzwingt.
Cyberkriminalität ist längst ein zentrales Supply-Chain-Risiko. Angriffe treffen nicht nur IT-Systeme, sondern legen Logistik, Produktion und ganze Wertschöpfungsketten lahm. Unternehmen müssen Cyberrisiken daher strategisch in ihre Supply-Chain-Planung integrieren – durch klare Governance, gezielte Lieferantenbewertung und operative Schutzmaßnahmen. Wer Cyber-Resilienz systematisch aufbaut, sichert nicht nur Daten, sondern auch Lieferfähigkeit und Reputation.
Greiner Packaging International expandierte, ohne die Supply Chain Organisation nachzuziehen. Dies führte zu unterschiedlichen Leistungsstandards, mangelnder Abstimmung und Ineffizienzen. Lesen Sie hier, wie das Unternehmen die siloartige Planung überwand, die Leistung verbesserte und die SC-Organisation auf ein neues Niveau brachte.
Zweiter Teil der Serie mit den häufigsten Fallen bei der Implementierung einer Supply Chain Planungs-Software. Eine neue Software ist mehr als ein technischer Roll-Out – es ist eine organisationale Veränderung. Entdecken Sie erprobte Methoden, die Ihnen helfen, Nutzerakzeptanz, ROI und langfristen Mehrwert zu sichern.
Eine Supply Chain Planungs-Software kann einen echten Business Value schaffen – oder sich als teure Fehlentscheidung herausstellen. Was macht eine erfolgreiche Software-Implementierung aus? In diesem ersten Teil zeigen wir häufige Fehler und Best Practice bei der Software-Auswahl.
Wir bringen greifbare Veränderung in das Supply Chain Management. Unsere Lösungen führen zu mehr Effizienz, Nachhaltigkeit und Resilienz in der Lieferkette. Kundinnen und Kunden vertrauen auf unsere Expertise.
Wir sind mehr als nur ein Beratungsunternehmen – wir sind eine Gemeinschaft engagierter Menschen, die als Team Veränderung gestaltet. Starte bei uns und präge die Zukunft!
“TenglerConsulting sind für uns die zuverlässigen Experten für alle Spezialthemen entlang der Supply Chain, mit denen wir langjährig gewinnbringend zusammenarbeiten.”
Chairman Supervisory Board
“TenglerConsulting hat uns in den Divisionen Greiner Packaging und Neveon gezeigt, wie man zu einer modernen Supply Chain kommt.”
COO
“Die Supply Chain Spezialisten von TenglerConsulting haben uns in kürzester Zeit gezeigt, was in unserem Lager steckt – nämlich Optimierungspotenzial.”
CEO
“Die digitalen Technologien von TenglerConsulting leisten mit der Advanced Planning Software agilen Lösungen Vorschub und verringern unser Working Capital.”
CEO
“’Leadership in Service’, ein Vertriebsprojekt unserer Containerboard-Division, haben die Berater von TenglerConsulting bis zur erfolgreichen Umsetzung begleitet.”
CEO
“Dank TenglerConsulting konnten wir das globale IBP-Projekt erfolgreich umsetzen. Ihre Unterstützung von der Analyse bis zur Tool- und Partnerwahl war erstklassig.“
Head Corporate Global Supply Chain
