Wir gestalten Veränderung, die nachhaltig wirkt und breite Akzeptanz findet. Gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden entwickeln wir zukunftsorientierte Lösungen für die Supply Chain Planung.
Start
Maturity Assessment
01
One Plan
02
Supply Chain Segmentation
03
Inventory & Network Optimization
04
Product Portfolio Optimization
KI in der Supply-Chain-Planung – Teil 3. Im operativen Auftragsmanagement kommt es darauf an, in kürzester Zeit viele, unterschiedliche Kundenwünsche zu erfüllen. Lesen Sie hier, wie Künstliche Intelligenz Transparenz schafft, Entscheidungen vorbereitet und die Lieferkette orchestriert, um Kundenwünsche optimal zu erfüllen.
KI in der Supply-Chain-Planung – Teil 2. Erfahren Sie, wie Unternehmen die laufende Herausforderung des Demand-Supply Matchings meistern, welche Fähigkeiten dafür erforderlich sind und welche Wege zur Reifeentwicklung möglich sind. Entdecken Sie Anwendungsfälle und aktuelle Trends im digitalen Lösungsumfeld.
Operatives „Firefighting“ raubt Zeit für proaktive Planung. Ein strukturierter Ansatz zur Kapazitätssteuerung und S&OP hilft, den Teufelskreis zu durchbrechen. Erfahren Sie, wie Unternehmen so ihre Produktivität und Liefertreue verbessern konnten.
KI in der Supply-Chain-Planung – Teil 3. Im operativen Auftragsmanagement kommt es darauf an, in kürzester Zeit viele, unterschiedliche Kundenwünsche zu erfüllen. Lesen Sie hier, wie Künstliche Intelligenz Transparenz schafft, Entscheidungen vorbereitet und die Lieferkette orchestriert, um Kundenwünsche optimal zu erfüllen.
KI in der Supply-Chain-Planung – Teil 2. Erfahren Sie, wie Unternehmen die laufende Herausforderung des Demand-Supply Matchings meistern, welche Fähigkeiten dafür erforderlich sind und welche Wege zur Reifeentwicklung möglich sind. Entdecken Sie Anwendungsfälle und aktuelle Trends im digitalen Lösungsumfeld.
Operatives „Firefighting“ raubt Zeit für proaktive Planung. Ein strukturierter Ansatz zur Kapazitätssteuerung und S&OP hilft, den Teufelskreis zu durchbrechen. Erfahren Sie, wie Unternehmen so ihre Produktivität und Liefertreue verbessern konnten.
Entdecken Sie, wie Künstliche Intelligenz (KI) Ihre Bedarfsplanung revolutioniert – mit höherer Prognosegenauigkeit, gesteigerter Kosteneffizienz und verbesserter Reaktionsfähigkeit. Lesen Sie hier, wie KI-gestützte Prognosen und eine differenzierte Planung Ihre Operations optimieren und hohe Servicelevels sicherstellen.
Ein Supply Chain Maturity Assessment evaluiert die Supply Chain-Fähigkeiten eines Unternehmens, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Die Bewertung dauert wenige Tage. Der daraus resultierende Verbesserungsfahrplan wird von den beteiligten Stakeholdern unterstützt und fördert die Entwicklung von Agilität, Resilienz und Wettbewerbsvorteilen.
„One Plan“ sorgt für eine reibungslose Integration der Lieferkette, indem es Planungsprozesse verschiedener Abteilungen auf einer taktischen Ebene harmonisiert. Durch die Förderung von Zusammenarbeit und die Abstimmung der Ressourcen auf Marktanforderungen werden Ineffizienzen verringert und die Agilität gesteigert.
Wir bringen greifbare Veränderung in das Supply Chain Management. Unsere Lösungen führen zu mehr Effizienz, Nachhaltigkeit und Resilienz in der Lieferkette. Kundinnen und Kunden vertrauen auf unsere Expertise.
Wir sind mehr als nur ein Beratungsunternehmen – wir sind eine Gemeinschaft engagierter Menschen, die als Team Veränderung gestaltet. Starte bei uns und präge die Zukunft!
“TenglerConsulting sind für uns die zuverlässigen Experten für alle Spezialthemen entlang der Supply Chain, mit denen wir langjährig gewinnbringend zusammenarbeiten.”
Chairman Supervisory Board
“TenglerConsulting hat uns in den Divisionen Greiner Packaging und Neveon gezeigt, wie man zu einer modernen Supply Chain kommt.”
COO
“Die Supply Chain Spezialisten von TenglerConsulting haben uns in kürzester Zeit gezeigt, was in unserem Lager steckt – nämlich Optimierungspotenzial.”
CEO
“Die digitalen Technologien von TenglerConsulting leisten mit der Advanced Planning Software agilen Lösungen Vorschub und verringern unser Working Capital.”
CEO
“’Leadership in Service’, ein Vertriebsprojekt unserer Containerboard-Division, haben die Berater von TenglerConsulting bis zur erfolgreichen Umsetzung begleitet.”
CEO
“Dank TenglerConsulting konnten wir das globale IBP-Projekt erfolgreich umsetzen. Ihre Unterstützung von der Analyse bis zur Tool- und Partnerwahl war erstklassig.“
Head Corporate Global Supply Chain
