Wir gestalten Veränderung, die nachhaltig wirkt und breite Akzeptanz findet. Gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden entwickeln wir zukunftsorientierte Lösungen für die Supply Chain Planung.
Start
Maturity Assessment
01
One Plan
02
Supply Chain Clustering
03
Inventory & Network Optimization
04
Portfolio Management
Ein Supply Chain Maturity Assessment evaluiert die Supply Chain-Fähigkeiten eines Unternehmens, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Die Bewertung dauert wenige Tage. Der daraus resultierende Verbesserungsfahrplan wird von den beteiligten Stakeholdern unterstützt und fördert die Entwicklung von Agilität, Resilienz und Wettbewerbsvorteilen.
„One Plan“ sorgt für eine reibungslose Integration der Lieferkette, indem es Planungsprozesse verschiedener Abteilungen auf einer taktischen Ebene harmonisiert. Durch die Förderung von Zusammenarbeit und die Abstimmung der Ressourcen auf Marktanforderungen werden Ineffizienzen verringert und die Agilität gesteigert.
Die Zukunft gehört denen, die sie gestalten. Dieser Artikel zeigt, wie Unternehmen durch ein optimiertes Netzwerk ihre Wettbewerbsposition nachhaltig stärken können.
Ein Supply Chain Maturity Assessment evaluiert die Supply Chain-Fähigkeiten eines Unternehmens, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Die Bewertung dauert wenige Tage. Der daraus resultierende Verbesserungsfahrplan wird von den beteiligten Stakeholdern unterstützt und fördert die Entwicklung von Agilität, Resilienz und Wettbewerbsvorteilen.
„One Plan“ sorgt für eine reibungslose Integration der Lieferkette, indem es Planungsprozesse verschiedener Abteilungen auf einer taktischen Ebene harmonisiert. Durch die Förderung von Zusammenarbeit und die Abstimmung der Ressourcen auf Marktanforderungen werden Ineffizienzen verringert und die Agilität gesteigert.
Die Zukunft gehört denen, die sie gestalten. Dieser Artikel zeigt, wie Unternehmen durch ein optimiertes Netzwerk ihre Wettbewerbsposition nachhaltig stärken können.
OTIF (On-Time In-Full) ist die wichtigste Kennzahl zur Messung der Liefertreue. Am Papier ist OTIF eine einfache Formel. Die Herausforderungen kommen mit der Umsetzung. Lesen Sie hier darüber, was aus unserer Sicht bei der Einführung von OTIF zu beachten ist.
„Ihr Produktportfolio ist zu groß!“ – Oft gehört, selten umgesetzt. Jetzt ist der Moment, Komplexität und Kosten in der Wertschöpfungskette gezielt zu reduzieren.
Ein globaler Hersteller von Spezialfasern und Zellstoff auf Holzbasis kämpfte mit Ineffizienzen in seiner Lieferkette wegen mangelnder Abstimmung von Planung bis Operations. Dadurch war man nicht in der Lage, die Kundenbedarfe entsprechend zu erfüllen.
Wir bringen greifbare Veränderung in das Supply Chain Management. Unsere Lösungen führen zu mehr Effizienz, Nachhaltigkeit und Resilienz in der Lieferkette. Kundinnen und Kunden vertrauen auf unsere Expertise.
Wir sind mehr als nur ein Beratungsunternehmen – wir sind eine Gemeinschaft engagierter Menschen, die als Team Veränderung gestaltet. Starte bei uns und präge die Zukunft!
“TenglerConsulting sind für uns die zuverlässigen Experten für alle Spezialthemen entlang der Supply Chain, mit denen wir langjährig gewinnbringend zusammenarbeiten.”
Chairman Supervisory Board
“TenglerConsulting hat uns in den Divisionen Greiner Packaging und Neveon gezeigt, wie man zu einer modernen Supply Chain kommt.”
COO
“Die Supply Chain Spezialisten von TenglerConsulting haben uns in kürzester Zeit gezeigt, was in unserem Lager steckt – nämlich Optimierungspotenzial.”
CEO
“Die digitalen Technologien von TenglerConsulting leisten mit der Advanced Planning Software agilen Lösungen Vorschub und verringern unser Working Capital.”
CEO
“’Leadership in Service’, ein Vertriebsprojekt unserer Containerboard-Division, haben die Berater von TenglerConsulting bis zur erfolgreichen Umsetzung begleitet.”
CEO
“Dank TenglerConsulting konnten wir das globale IBP-Projekt erfolgreich umsetzen. Ihre Unterstützung von der Analyse bis zur Tool- und Partnerwahl war erstklassig.“
Head Corporate Global Supply Chain
