Wir gestalten Veränderung, die nachhaltig wirkt und breite Akzeptanz findet. Gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden entwickeln wir zukunftsorientierte Lösungen für die Supply Chain Planung.
Start
Maturity Assessment
01
One Plan
02
Supply Chain Segmentation
03
Inventory & Network Optimization
04
Product Portfolio Optimization
Wie fit ist Europas Industrie für die Zukunft? Protektionismus, geopolitische Spannungen, technologische Umbrüche – im Interview spricht Manfred Stanek, CEO der Semperit AG, über die Herausforderungen und Chancen im Supply Chain Management.
KI im Supply Chain Network Design – Teil 5. KI ermöglicht es, Liefernetzwerke dynamisch, resilient und kostenoptimiert zu gestalten. Statt starrer Standortanalysen liefert sie datenbasierte Szenarien, die schnelle und fundierte Entscheidungen möglich machen.
KI im Supply Chain Network Design – Teil 4. Supply Chain Network Design (SCND) ist ein strategischer Prozess zur Optimierung von Struktur und Fluss der Lieferkette – mit Fokus auf langfristiges Wachstum. Erfahren Sie, wie Künstliche Intelligenz SCND von einem statischen Projekt in einen dynamischen, kontinuierlichen Prozess verwandelt.
Wie fit ist Europas Industrie für die Zukunft? Protektionismus, geopolitische Spannungen, technologische Umbrüche – im Interview spricht Manfred Stanek, CEO der Semperit AG, über die Herausforderungen und Chancen im Supply Chain Management.
KI im Supply Chain Network Design – Teil 5. KI ermöglicht es, Liefernetzwerke dynamisch, resilient und kostenoptimiert zu gestalten. Statt starrer Standortanalysen liefert sie datenbasierte Szenarien, die schnelle und fundierte Entscheidungen möglich machen.
KI im Supply Chain Network Design – Teil 4. Supply Chain Network Design (SCND) ist ein strategischer Prozess zur Optimierung von Struktur und Fluss der Lieferkette – mit Fokus auf langfristiges Wachstum. Erfahren Sie, wie Künstliche Intelligenz SCND von einem statischen Projekt in einen dynamischen, kontinuierlichen Prozess verwandelt.
KI in der Supply-Chain-Planung – Teil 3. Im operativen Auftragsmanagement kommt es darauf an, in kürzester Zeit viele, unterschiedliche Kundenwünsche zu erfüllen. Lesen Sie hier, wie Künstliche Intelligenz Transparenz schafft, Entscheidungen vorbereitet und die Lieferkette orchestriert, um Kundenwünsche optimal zu erfüllen.
KI in der Supply-Chain-Planung – Teil 2. Erfahren Sie, wie Unternehmen die laufende Herausforderung des Demand-Supply Matchings meistern, welche Fähigkeiten dafür erforderlich sind und welche Wege zur Reifeentwicklung möglich sind. Entdecken Sie Anwendungsfälle und aktuelle Trends im digitalen Lösungsumfeld.
Operatives „Firefighting“ raubt Zeit für proaktive Planung. Ein strukturierter Ansatz zur Kapazitätssteuerung und S&OP hilft, den Teufelskreis zu durchbrechen. Erfahren Sie, wie Unternehmen so ihre Produktivität und Liefertreue verbessern konnten.
Wir bringen greifbare Veränderung in das Supply Chain Management. Unsere Lösungen führen zu mehr Effizienz, Nachhaltigkeit und Resilienz in der Lieferkette. Kundinnen und Kunden vertrauen auf unsere Expertise.
Wir sind mehr als nur ein Beratungsunternehmen – wir sind eine Gemeinschaft engagierter Menschen, die als Team Veränderung gestaltet. Starte bei uns und präge die Zukunft!
“TenglerConsulting sind für uns die zuverlässigen Experten für alle Spezialthemen entlang der Supply Chain, mit denen wir langjährig gewinnbringend zusammenarbeiten.”
Chairman Supervisory Board
“TenglerConsulting hat uns in den Divisionen Greiner Packaging und Neveon gezeigt, wie man zu einer modernen Supply Chain kommt.”
COO
“Die Supply Chain Spezialisten von TenglerConsulting haben uns in kürzester Zeit gezeigt, was in unserem Lager steckt – nämlich Optimierungspotenzial.”
CEO
“Die digitalen Technologien von TenglerConsulting leisten mit der Advanced Planning Software agilen Lösungen Vorschub und verringern unser Working Capital.”
CEO
“’Leadership in Service’, ein Vertriebsprojekt unserer Containerboard-Division, haben die Berater von TenglerConsulting bis zur erfolgreichen Umsetzung begleitet.”
CEO
“Dank TenglerConsulting konnten wir das globale IBP-Projekt erfolgreich umsetzen. Ihre Unterstützung von der Analyse bis zur Tool- und Partnerwahl war erstklassig.“
Head Corporate Global Supply Chain
