Die Volatilität, die wir in den letzten Jahren erlebten, war kein Sturm, den es zu überstehen galt – sie war ein Vorgeschmack auf dauerhafte Veränderung. Es gilt nun, Resilienz nicht nur zum Minimieren des Risikos sondern als Wachstumstreiber zu entwickeln.
Ein Hersteller von Elektrogeräten sah sich mit steigenden Kosten, geringer Produktivität und isolierten Prozessen konfrontiert. Innerhalb von nur 12 Monaten halfen wir dem Kunden, seine Produktivität um +16 % zu steigern, die Vorlaufzeiten um 35 % zu verkürzen und einen mehr als fünffachen ROI zu erzielen. Möglich wurde dies durch eine ganzheitliche Transformation der Planungs- und Organisationsstrukturen.
Steigende Volatilität, rückläufige Volumina und neue Anforderungen aus der Defense-Industrie stellen die Lieferketten der österreichischen und europäischen Industrie vor große Herausforderungen. Im Gespräch beleuchtet Martin Horvath, CEO von Neuman Aluminium Impact Extrusion, wie unterschiedliche Kundensegmente unterschiedliche Lieferkettenlogiken erfordern.
Die Volatilität, die wir in den letzten Jahren erlebten, war kein Sturm, den es zu überstehen galt – sie war ein Vorgeschmack auf dauerhafte Veränderung. Es gilt nun, Resilienz nicht nur zum Minimieren des Risikos sondern als Wachstumstreiber zu entwickeln.
Ein Hersteller von Elektrogeräten sah sich mit steigenden Kosten, geringer Produktivität und isolierten Prozessen konfrontiert. Innerhalb von nur 12 Monaten halfen wir dem Kunden, seine Produktivität um +16 % zu steigern, die Vorlaufzeiten um 35 % zu verkürzen und einen mehr als fünffachen ROI zu erzielen. Möglich wurde dies durch eine ganzheitliche Transformation der Planungs- und Organisationsstrukturen.
Steigende Volatilität, rückläufige Volumina und neue Anforderungen aus der Defense-Industrie stellen die Lieferketten der österreichischen und europäischen Industrie vor große Herausforderungen. Im Gespräch beleuchtet Martin Horvath, CEO von Neuman Aluminium Impact Extrusion, wie unterschiedliche Kundensegmente unterschiedliche Lieferkettenlogiken erfordern.
Europa verliert an Tempo, Österreich kämpft mit Kosten, Regulierung und fehlender Risikokultur: Beim ersten Industrieforum von Herakles Management und Tengler Consulting wurde deutlich, wie groß der Handlungsdruck ist. Wirtschaft und Politik diskutierten, ob die Wende noch möglich ist – oder erst die Krise Veränderung erzwingt.
Cyberkriminalität ist längst ein zentrales Supply-Chain-Risiko. Angriffe treffen nicht nur IT-Systeme, sondern legen Logistik, Produktion und ganze Wertschöpfungsketten lahm. Unternehmen müssen Cyberrisiken daher strategisch in ihre Supply-Chain-Planung integrieren – durch klare Governance, gezielte Lieferantenbewertung und operative Schutzmaßnahmen. Wer Cyber-Resilienz systematisch aufbaut, sichert nicht nur Daten, sondern auch Lieferfähigkeit und Reputation.
Greiner Packaging International expandierte, ohne die Supply Chain Organisation nachzuziehen. Dies führte zu unterschiedlichen Leistungsstandards, mangelnder Abstimmung und Ineffizienzen. Lesen Sie hier, wie das Unternehmen die siloartige Planung überwand, die Leistung verbesserte und die SC-Organisation auf ein neues Niveau brachte.
Wir bringen greifbare Veränderung in das Supply Chain Management. Unsere Lösungen führen zu mehr Effizienz, Nachhaltigkeit und Resilienz in der Lieferkette. Kundinnen und Kunden vertrauen auf unsere Expertise.
Wir sind mehr als nur ein Beratungsunternehmen – wir sind eine Gemeinschaft engagierter Menschen, die als Team Veränderung gestaltet. Starte bei uns und präge die Zukunft!
„TenglerConsulting kombiniert fundiertes Kostenverständnis mit leistungsfähiger Supply Chain Planung. So werden Effizienzsteigerungen realisiert und strukturell in Prozessen und Planung verankert.“
CEO
„Zu verschiedenen Operational Excellence und Suppy Chain Excellence Themen haben die Berater von TenglerConsulting unser Familienunternehmen seit vielen Jahren sehr erfolgreich unterstützt.“
CEO
„TenglerConsulting sind für uns die zuverlässigen Experten für alle Spezialthemen entlang der Supply Chain, mit denen wir langjährig gewinnbringend zusammenarbeiten.“
Member of the Management Board
„TenglerConsulting verbinden Supply Chain Excellence mit Operational Excellence und bringen Unternehmen damit substanziell nach vorne.“
Managing Director
„’Leadership in Service’, ein Vertriebsprojekt unserer Containerboard-Division, haben die Berater von TenglerConsulting bis zur erfolgreichen Umsetzung begleitet.“
CEO
„Die Unterstützung von TenglerConsulting bei der digitalen Transformation und der Einführung der Advanced Planning Software förderte agile Lösungen und reduzierte unser Working Capital.“
CEO
„Die Supply Chain Spezialisten von TenglerConsulting haben uns in kürzester Zeit gezeigt, was in unserem Lager steckt – nämlich Optimierungspotenzial.“
CEO
„Dank TenglerConsulting konnten wir das globale IBP-Projekt erfolgreich umsetzen. Ihre Unterstützung von der Analyse bis zur Tool- und Partnerwahl war erstklassig.“
Head Corporate Global Supply Chain
