Wir etablieren S&OP als Binderglied zwischen Strategie und operativer Umsetzung. Durch proaktive Planung, klare Verantwortlichkeiten und den regelmäßigen Abgleich von Nachfrage und Kapazitäten, werden Entscheidungen im Sinne des Unternehmens als Ganzes getroffen. Sales & Operations Execution (S&OE) ergänzt S&OP und stellt die konsequente Umsetzung sicher. So behalten Sie Kosten und Service laufend unter Kontrolle.
Aufbauend auf S&OP integrieren wir in IBP die Finanzplanung, Kapazitätssteuerung und fortgeschrittene Szenarioplanung zu einem One-Plan-Ansatz. Dadurch schaffen wir eine gemeinsame Entscheidungsbasis über Funktionen und Zeithorizonte hinweg und stellen sicher, dass Ihre Wachstums-, Ergebnis- und Kapazitätsziele konsistent geplant und gesteuert werden.
Wir schaffen Transparenz darüber, wo und warum Bestände in Ihrer Lieferkette benötigt werden, und passen die Mengen an die Unsicherheit der Nachfrage, die Serviceziele und die betrieblichen Einschränkungen an. Dadurch wird Working Capital optimiert und gleichzeitig die Lieferfähigkeit erhöht.
Mit unserem Ansatz der Supply Chain Segmentierung gehen Sie gezielt auf die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Kunden ein. Durch differenzierte Serviceangebote und Lieferstrategien unterstützen wir Sie dabei, sich von starren Einheitslösungen zu befreien.
Greiner Packaging International expandierte, ohne die Supply Chain Organisation nachzuziehen. Dies führte zu unterschiedlichen Leistungsstandards, mangelnder Abstimmung und Ineffizienzen. Lesen Sie hier, wie das Unternehmen die siloartige Planung überwand, die Leistung verbesserte und die SC-Organisation auf ein neues Niveau brachte.
Zweiter Teil der Serie mit den häufigsten Fallen bei der Implementierung einer Supply Chain Planungs-Software. Eine neue Software ist mehr als ein technischer Roll-Out – es ist eine organisationale Veränderung. Entdecken Sie erprobte Methoden, die Ihnen helfen, Nutzerakzeptanz, ROI und langfristen Mehrwert zu sichern.
Eine Supply Chain Planungs-Software kann einen echten Business Value schaffen – oder sich als teure Fehlentscheidung herausstellen. Was macht eine erfolgreiche Software-Implementierung aus? In diesem ersten Teil zeigen wir häufige Fehler und Best Practice bei der Software-Auswahl.
Ein Hersteller von Elektrogeräten sah sich mit steigenden Kosten, geringer Produktivität und isolierten Prozessen konfrontiert. Innerhalb von nur 12 Monaten halfen wir dem Kunden, seine Produktivität um +16 % zu steigern, die Vorlaufzeiten um 35 % zu verkürzen und einen mehr als fünffachen ROI zu erzielen. Möglich wurde dies durch eine ganzheitliche Transformation der Planungs- und Organisationsstrukturen.
KI in der Supply-Chain-Planung – Teil 3. Im operativen Auftragsmanagement kommt es darauf an, in kürzester Zeit viele, unterschiedliche Kundenwünsche zu erfüllen. Lesen Sie hier, wie Künstliche Intelligenz Transparenz schafft, Entscheidungen vorbereitet und die Lieferkette orchestriert, um Kundenwünsche optimal zu erfüllen.
Operatives „Firefighting“ raubt Zeit für proaktive Planung. Ein strukturierter Ansatz zur Kapazitätssteuerung und S&OP hilft, den Teufelskreis zu durchbrechen. Erfahren Sie, wie Unternehmen so ihre Produktivität und Liefertreue verbessern konnten.
