Supply Chain Excellence

Wir entwickeln Ihre Supply Chain Organisation mit Blick auf zukünftige Herausforderungen systematisch weiter.

Fähigkeiten entwickeln – Resilienzen schaffen

Reifegradanalyse

Gemeinsam mit Ihnen bewerten wir schnell und effizient den Reifegrad Ihrer Lieferkette. Dabei identifizieren wir nicht nur die Bereiche mit dem größten Entwicklungspotenzial, sondern definieren auch eine modulare Roadmap, um dieses Potenzial bestmöglich zu realisieren.

ino challange

Netzwerkoptimierung

Wir entwickeln ein Liefernetzwerk, das Kundenanforderungen, strategische Wachstumspläne und Kosten der Lieferkette miteinander in Einklang bringt. Darüber hinaus begleiten wir Sie bei der Bestandsoptimierung und der Umsetzung des optimalen Netzwerkes.

pm approach

Produkt Portfolio Optimierung

Wir identifizieren nicht nur unrentable und absatzschwache Produkte, sondern auch deren Komplexitätsgrad in der Lieferkette. Durch unser Vorgehen beim Produktportfolio Management, gewährleisten wir den Kundennutzen bei höherer Effizienz und niedrigeren Kosten.

Digitale Supply Chain Fähigkeiten

Durch die Digitalisierung der Lieferkette können wir heute fundierte Entscheidungen mit dem Einsatz von Werkzeugen wie Simulationen oder Digital Twins schneller treffen. Damit reduzieren Sie proaktiv Ihre Risiken und steigern Leistungsfähigkeit, Resilienz und Effizienz in Ihrer Lieferkette.

Insights

Cyberkriminalität in der Supply Chain – Was Unternehmen jetzt wissen müssen

Cyberkriminalität in der Supply Chain – Was Unternehmen jetzt wissen müssen

Cyberkriminalität ist längst ein zentrales Supply-Chain-Risiko. Angriffe treffen nicht nur IT-Systeme, sondern legen Logistik, Produktion und ganze Wertschöpfungsketten lahm. Unternehmen müssen Cyberrisiken daher strategisch in ihre Supply-Chain-Planung integrieren – durch klare Governance, gezielte Lieferantenbewertung und operative Schutzmaßnahmen. Wer Cyber-Resilienz systematisch aufbaut, sichert nicht nur Daten, sondern auch Lieferfähigkeit und Reputation.

2560 1438 Arne Siebott
Mit KI zur optimalen Produktvielfalt: Wie Unternehmen ihr Portfolio intelligent steuern

Mit KI zur optimalen Produktvielfalt: Wie Unternehmen ihr Portfolio intelligent steuern

KI im Supply Chain Network Design – Teil 5. KI-gestützte Portfolio-Optimierung hilft Unternehmen, Produktvielfalt gezielt zu steuern: rentable Produkte zu stärken, Komplexität zu reduzieren und Supply Chain Kosten nachhaltig zu senken.

1536 1024 Arne Siebott
Von einmaliger Planung zur kontinuierlichen Optimierung: Die KI-Revolution im Supply Chain Network Design

Von einmaliger Planung zur kontinuierlichen Optimierung: Die KI-Revolution im Supply Chain Network Design

KI im Supply Chain Network Design – Teil 4. Supply Chain Network Design (SCND) ist ein strategischer Prozess zur Optimierung von Struktur und Fluss der Lieferkette – mit Fokus auf langfristiges Wachstum. Erfahren Sie, wie Künstliche Intelligenz SCND von einem statischen Projekt in einen dynamischen, kontinuierlichen Prozess verwandelt.

2560 1707 Nikolaos Delioglou
In kürzester Zeit wieder auf Erfolgskurs: Integrierte Planung trifft auf Kosteneffizienz

In kürzester Zeit wieder auf Erfolgskurs: Integrierte Planung trifft auf Kosteneffizienz

Ein Hersteller von Elektrogeräten sah sich mit steigenden Kosten, geringer Produktivität und isolierten Prozessen konfrontiert. Innerhalb von nur 12 Monaten halfen wir dem Kunden, seine Produktivität um +16 % zu steigern, die Vorlaufzeiten um 35 % zu verkürzen und einen mehr als fünffachen ROI zu erzielen. Möglich wurde dies durch eine ganzheitliche Transformation der Planungs- und Organisationsstrukturen.

2560 1440 Sergii Komar
Künstliche Intelligenz im operativen Auftragsmanagement nutzen

Künstliche Intelligenz im operativen Auftragsmanagement nutzen

KI in der Supply-Chain-Planung – Teil 3. Im operativen Auftragsmanagement kommt es darauf an, in kürzester Zeit viele, unterschiedliche Kundenwünsche zu erfüllen. Lesen Sie hier, wie Künstliche Intelligenz Transparenz schafft, Entscheidungen vorbereitet und die Lieferkette orchestriert, um Kundenwünsche optimal zu erfüllen.

2560 1707 René Farcher
Raus aus dem „operativen Firefighting“ – aber wie?

Raus aus dem „operativen Firefighting“ – aber wie?

Operatives „Firefighting“ raubt Zeit für proaktive Planung. Ein strukturierter Ansatz zur Kapazitätssteuerung und S&OP hilft, den Teufelskreis zu durchbrechen. Erfahren Sie, wie Unternehmen so ihre Produktivität und Liefertreue verbessern konnten.

2560 1440 Sergii Komar

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Ihr persönlicher Ansprechpartner

Andreas Tengler

Andreas Tengler

T: +43 1 512 36 48
E: a.tengler@tenglerconsulting.com

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