Unsere aktuellsten Erkenntnisse für Supply Chain Leaders und Fachleute. Lesen Sie zu aktuellen Trends, Projekteinblicken und unsere Sicht auf die treibenden Supply Chain Themen.
Ein Supply Chain Maturity Assessment evaluiert die Supply Chain-Fähigkeiten eines Unternehmens, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Die Bewertung dauert wenige Tage. Der daraus resultierende Verbesserungsfahrplan wird von den beteiligten Stakeholdern unterstützt und fördert die Entwicklung von Agilität, Resilienz und Wettbewerbsvorteilen.
„One Plan“ sorgt für eine reibungslose Integration der Lieferkette, indem es Planungsprozesse verschiedener Abteilungen auf einer taktischen Ebene harmonisiert. Durch die Förderung von Zusammenarbeit und die Abstimmung der Ressourcen auf Marktanforderungen werden Ineffizienzen verringert und die Agilität gesteigert.
Die Zukunft gehört denen, die sie gestalten. Dieser Artikel zeigt, wie Unternehmen durch ein optimiertes Netzwerk ihre Wettbewerbsposition nachhaltig stärken können.
OTIF (On-Time In-Full) ist die wichtigste Kennzahl zur Messung der Liefertreue. Am Papier ist OTIF eine einfache Formel. Die Herausforderungen kommen mit der Umsetzung. Lesen Sie hier darüber, was aus unserer Sicht bei der Einführung von OTIF zu beachten ist.
„Ihr Produktportfolio ist zu groß!“ – Oft gehört, selten umgesetzt. Jetzt ist der Moment, Komplexität und Kosten in der Wertschöpfungskette gezielt zu reduzieren.
Ein globaler Hersteller von Spezialfasern und Zellstoff auf Holzbasis kämpfte mit Ineffizienzen in seiner Lieferkette wegen mangelnder Abstimmung von Planung bis Operations. Dadurch war man nicht in der Lage, die Kundenbedarfe entsprechend zu erfüllen.
Ein internationaler Papierproduzent plante seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem europäischen Markt zu steigern, indem er die meistverkauften Produkte mit höherer Verfügbarkeit zu minimalen Auftragsdurchlaufzeiten anbietet. Dafür musste erst die notwendige Basis geschaffen werden.
Wir unterstützten einen internationalen Zulieferer in der Automobilindustrie dabei, die Prozesse zu optimieren, die OTIF-Leistung um 30% zu verbessern und die Lagerbestände um 20% zu reduzieren. Erfahren Sie, wie unsere Überarbeitung des S&OP-Prozesses die Zusammenarbeit, Transparenz und Kundenzufriedenheit verbesserte.
