Mit unserem Clustering-Ansatz gehen Sie gezielt auf die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Kunden ein. Durch differenzierte Serviceangebote und Lieferstrategien unterstützen wir Sie dabei, sich von starren Einheitslösungen zu befreien.
Der Versuch, alle Kundenerwartungen zu erfüllen, stellt Sie vor unlösbare Probleme: Lieferengpässe, überhöhte Lagerbestände und unzufriedene Kunden. Eine Einheitslösung für alle verbraucht Ihre Ressourcen und lässt Ihre wichtigsten strategischen Kunden enttäuscht zurück.
Wir unterstützen Sie dabei, die Bedürfnisse Ihrer Kunden und die Spezifika Ihrer Produkte zu differenzieren und Ihre Lieferstrategie an die jeweiligen Anforderungen anzupassen. Dabei definieren wir die Serviceangebote neu und optimieren die Abläufe von Anfang bis Ende.
Das Ergebnis? Die richtigen Produkte für die richtigen Kunden auf Lager, während Kosten, Verfügbarkeit und Lieferzeiten optimiert werden.
OTIF (On-Time In-Full) ist die wichtigste Kennzahl zur Messung der Liefertreue. Am Papier ist OTIF eine einfache Formel. Die Herausforderungen kommen mit der Umsetzung. Lesen Sie hier darüber, was aus unserer Sicht bei der Einführung von OTIF zu beachten ist.
Ein globaler Hersteller von Spezialfasern und Zellstoff auf Holzbasis kämpfte mit Ineffizienzen in seiner Lieferkette wegen mangelnder Abstimmung von Planung bis Operations. Dadurch war man nicht in der Lage, die Kundenbedarfe entsprechend zu erfüllen.
Ein internationaler Papierproduzent plante seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem europäischen Markt zu steigern, indem er die meistverkauften Produkte mit höherer Verfügbarkeit zu minimalen Auftragsdurchlaufzeiten anbietet. Dafür musste erst die notwendige Basis geschaffen werden.
OTIF (On-Time In-Full) ist die wichtigste Kennzahl zur Messung der Liefertreue. Am Papier ist OTIF eine einfache Formel. Die Herausforderungen kommen mit der Umsetzung. Lesen Sie hier darüber, was aus unserer Sicht bei der Einführung von OTIF zu beachten ist.
Ein globaler Hersteller von Spezialfasern und Zellstoff auf Holzbasis kämpfte mit Ineffizienzen in seiner Lieferkette wegen mangelnder Abstimmung von Planung bis Operations. Dadurch war man nicht in der Lage, die Kundenbedarfe entsprechend zu erfüllen.
Ein internationaler Papierproduzent plante seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem europäischen Markt zu steigern, indem er die meistverkauften Produkte mit höherer Verfügbarkeit zu minimalen Auftragsdurchlaufzeiten anbietet. Dafür musste erst die notwendige Basis geschaffen werden.
