Wir machen versteckte Potenziale entlang der gesamten Wertschöpfungskette sichtbar – vom Shopfloor bis zum Top-Management. Damit erzeugen wir in Ihrer Organisation Bewusstsein für Produktivitätsverluste, Führungsmängel sowie Systemschwächen und entwerfen gemeinsam einen Weg zur Verbesserung.
Die Produktivitäts- und Leistungsverluste aus der Potenzialanalyse quantifizieren wir gemeinsam mit den Verantwortlichen und erarbeiten die erforderlichen Maßnahmen zum Heben der Potenziale. Damit stellen wir sicher, dass Ihre Führungskräfte eigene Verantwortung für das Erreichen von Kostenreduktionen und Effizienzsteigerung übernehmen.
Ausgehend von den Kundenanforderungen richten wir Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette neu aus und achten auf effiziente und automatisierbare Abläufe. Mit möglichst wenig Schnittstellen, klaren Verantwortlichkeiten und zeitnaher Leistungsmessung werden Ihre Durchlaufzeiten und Kosten reduziert.
Für eine nachhaltige Umsetzung setzen wir auf verstärkte Eigeninitiative und somit Verhaltensänderung aller Führungskräfte in Ihrer Organisation. Dazu schaffen wir zuerst ein Problembewusstsein, erarbeiten gemeinsam Programme und entwickeln eine leistungsorientierte Unternehmenskultur.
Ein Hersteller von Elektrogeräten sah sich mit steigenden Kosten, geringer Produktivität und isolierten Prozessen konfrontiert. Innerhalb von nur 12 Monaten halfen wir dem Kunden, seine Produktivität um +16 % zu steigern, die Vorlaufzeiten um 35 % zu verkürzen und einen mehr als fünffachen ROI zu erzielen. Möglich wurde dies durch eine ganzheitliche Transformation der Planungs- und Organisationsstrukturen.
KI in der Supply-Chain-Planung – Teil 3. Im operativen Auftragsmanagement kommt es darauf an, in kürzester Zeit viele, unterschiedliche Kundenwünsche zu erfüllen. Lesen Sie hier, wie Künstliche Intelligenz Transparenz schafft, Entscheidungen vorbereitet und die Lieferkette orchestriert, um Kundenwünsche optimal zu erfüllen.
Operatives „Firefighting“ raubt Zeit für proaktive Planung. Ein strukturierter Ansatz zur Kapazitätssteuerung und S&OP hilft, den Teufelskreis zu durchbrechen. Erfahren Sie, wie Unternehmen so ihre Produktivität und Liefertreue verbessern konnten.
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