Optimieren Sie Ihr Netzwerk, um nachhaltig die Performance Ihrer Lieferkette zu steigern

Optimieren Sie Ihr Netzwerk, um nachhaltig die Performance Ihrer Lieferkette zu steigern

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Performance, Performance, Performance…

Täglich werden neue Ziele gesetzt und neue Erwartungen an die Leistung, die man erbringen sollte, um wettbewerbsfähig zu sein. Es ist wichtig, diese Ziele mit realistischen Erwartungen und der Strategie des Unternehmens in Einklang zu bringen. Ein entscheidender Punkt, auf dem ein Teil der Leistung eines Unternehmens beruht, ist das Netzwerk. Eine Supply-Chain umfasst ein weitreichendes Netzwerk, das sowohl ein internes Netzwerk von Lagern und Fabriken als auch das erweiterte Netzwerk von Lieferanten und Kunden umfassen kann. Auf der Grundlage unserer Projekterfahrung möchten wir mögliche strategische Maßnahmen erörtern, welche die Leistung Ihrer Supply-Chain erfolgreich steigern können.

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Was kann in einem physischen Netzwerk optimiert werden?

Ein physisches Netzwerk, das auf den strategischen Zielen des Unternehmens basiert, kann durch eine Änderung der Lageranzahl oder eine Verbesserung der geografischen Standorte der bestehenden Lager optimiert werden. Es kann die Kapazität jedes Lagers mit einer angemessenen Bestandsverwaltung an einen optimalen Punkt angepasst werden, um Synergien zu ermöglichen und die Effizienz zu steigern.

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Welche Ansätze können bei der Neugestaltung des Netzwerks verfolgt werden?

Je nach der von einem Unternehmen verfolgten Strategie kann die Umgestaltung des Netzwerks auf der Grundlage der Kosten, des Service, des ökologischen Fußabdrucks oder eines Hybridmodells erfolgen, welches mehrere Optimierungsziele verfolgen kann. Um sich ein besseres Bild davon zu machen, welches der genannten Modelle am besten geeignet ist, führen wir eine Simulation durch. Anhand der Ergebnisse können die Vor- und Nachteile der einzelnen Szenarien erkannt und eine optimale Entscheidung getroffen werden.

Kostenoptimierung
Es gibt verschiedene Ansätze zur Reduzierung der Gesamtnetzwerkkosten, wobei die Logistikkosten in der Regel den größten Einfluss haben. Nach einer angemessenen Netzwerkanalyse können die optimalen Standorte für verschieden Lager ermittelt werden. Die Standorte variieren je nach den Ergebnissen, die erzielt werden müssen. So werden beispielsweise für die Senkung der Transportkosten andere Standorte vorgeschlagen als für die Senkung der Lagerkosten.

Optimierung des Footprints
Soziale Verantwortung ist ein sehr wichtiges Thema, das in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen hat. Die Gesellschaft erwartet von Unternehmen nachhaltiges und umweltbewusstes Handeln. Eine Studie ergab, dass über 80% der Verbraucher bereit sind, mehr für nachhaltige Produkte zu zahlen.[1] Die Footprint-Optimierung konzentriert sich einerseits auf den Aufbau eines nachhaltigen Netzwerks mit möglichst geringen Emissionen und berücksichtigt andererseits das Engagement der lokalen Gemeinschaften während des Optimierungsprozesses. Dies bedeutet nicht nur kürzere Transportwege im Netzwerk, sondern auch die Schaffung von Netzwerkstandorten, die Zugang zu ökologischen Transportmitteln haben.

Serviceoptimierung
Verbraucher und Kunden erwarten stets den bestmöglichen Service von einem Unternehmen. Das ist leider nicht möglich, weshalb ein Unternehmen nach einer angemessenen Segmentierung der Supply Chain entscheiden kann, welche Segmente das höchste Serviceniveau erhalten sollen. Je nach den Ergebnissen der Segmentierung kann ein Netzwerk an die Bedürfnisse der einzelnen Segmente angepasst werden, wobei der Schwerpunkt auf der Erfüllung des angestrebten Serviceniveaus liegt. Im Vergleich zu den vorherigen Optionen zielt die Serviceoptimierung darauf ab, das Serviceniveau zu erfüllen, auch wenn dies höhere Logistikkosten zur Folge hat.

Hybrid-Optimierung
Die Optimierung eines hybriden Netzwerks ist deutlich komplexer. Sie beginnt mit der Festlegung des richtigen Optimierungsziels, das ein Gleichgewicht zwischen Service, Kosten und Umweltbelastung schafft. Vor der Planung eines solchen Netzwerks ist es daher entscheidend, die strategischen Ziele des Unternehmens mit den Zielen des Netzwerks in Einklang zu bringen. Falls dies nicht geschieht, droht die Gefahr, dass das Netzwerk nicht mit dem Tagesgeschäft abgestimmt ist und sich negativ auf die Supply Chain des Unternehmens auswirkt.

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Schlussfolgerung

Ehe Schritte zur Veränderung des Netzwerks unternommen werden, ist es wichtig, genau zu verstehen, welche Ziele angestrebt werden, warum diese angestrebt werden und welche Ergebnisse erwartet werden, wenn diese Ziele erreicht sind. Eine korrekt durchgeführte Netzwerksimulation und -optimierung stellt ein Instrument dar, das dazu beiträgt, wettbewerbsfähig zu bleiben, betriebliche Effizienz zu steigern und die Kundenerwartungen zu erfüllen.

Neben kürzeren Durchlaufzeiten und schnelleren Lieferungen ist es von entscheidender Bedeutung, ein belastbares Netzwerk zu etablieren, das diesen Anforderungen gerecht wird. Als Berater stehen wir Ihnen zur Seite, um Sie während dieser Veränderung zu unterstützen.

 

 

Quelle:
[1] PwC, 2024. Consumers willing to pay 9.7% sustainability premium, even as cost-of-living and inflationary concerns weigh: PwC 2024 Voice of the Consumer Survey. [Aufgerufen: 03 Mai 2024].

Haben Sie Fragen oder Anmerkungen zur Gestaltung eines neuen Netzwerks? Schreiben Sie uns unter office@tenglerconsulting.com oder vernetzen Sie sich mit uns auf LinkedIn.

2000 855 René Farcher
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