Unsere aktuellsten Erkenntnisse für Supply Chain Leader und Fachleute. Lesen Sie zu aktuellen Insights, Projekteinblicken und unsere Sicht auf die treibenden Supply Chain Themen.
Europa verliert an Tempo, Österreich kämpft mit Kosten, Regulierung und fehlender Risikokultur: Beim ersten Industrieforum von Herakles Management und Tengler Consulting wurde deutlich, wie groß der Handlungsdruck ist. Wirtschaft und Politik diskutierten, ob die Wende noch möglich ist – oder erst die Krise Veränderung erzwingt.
Cyberkriminalität ist längst ein zentrales Supply-Chain-Risiko. Angriffe treffen nicht nur IT-Systeme, sondern legen Logistik, Produktion und ganze Wertschöpfungsketten lahm. Unternehmen müssen Cyberrisiken daher strategisch in ihre Supply-Chain-Planung integrieren – durch klare Governance, gezielte Lieferantenbewertung und operative Schutzmaßnahmen. Wer Cyber-Resilienz systematisch aufbaut, sichert nicht nur Daten, sondern auch Lieferfähigkeit und Reputation.
Greiner Packaging International expandierte, ohne die Supply Chain Organisation nachzuziehen. Dies führte zu unterschiedlichen Leistungsstandards, mangelnder Abstimmung und Ineffizienzen. Lesen Sie hier, wie das Unternehmen die siloartige Planung überwand, die Leistung verbesserte und die SC-Organisation auf ein neues Niveau brachte.
Zweiter Teil der Serie mit den häufigsten Fallen bei der Implementierung einer Supply Chain Planungs-Software. Eine neue Software ist mehr als ein technischer Roll-Out – es ist eine organisationale Veränderung. Entdecken Sie erprobte Methoden, die Ihnen helfen, Nutzerakzeptanz, ROI und langfristen Mehrwert zu sichern.
Eine Supply Chain Planungs-Software kann einen echten Business Value schaffen – oder sich als teure Fehlentscheidung herausstellen. Was macht eine erfolgreiche Software-Implementierung aus? In diesem ersten Teil zeigen wir häufige Fehler und Best Practice bei der Software-Auswahl.
Wie fit ist Europas Industrie für die Zukunft? Protektionismus, geopolitische Spannungen, technologische Umbrüche – im Interview spricht Manfred Stanek, CEO der Semperit AG, über die Herausforderungen und Chancen im Supply Chain Management.
KI im Supply Chain Network Design – Teil 5. KI ermöglicht es, Liefernetzwerke dynamisch, resilient und kostenoptimiert zu gestalten. Statt starrer Standortanalysen liefert sie datenbasierte Szenarien, die schnelle und fundierte Entscheidungen möglich machen.
KI im Supply Chain Network Design – Teil 4. Supply Chain Network Design (SCND) ist ein strategischer Prozess zur Optimierung von Struktur und Fluss der Lieferkette – mit Fokus auf langfristiges Wachstum. Erfahren Sie, wie Künstliche Intelligenz SCND von einem statischen Projekt in einen dynamischen, kontinuierlichen Prozess verwandelt.
KI in der Supply-Chain-Planung – Teil 3. Im operativen Auftragsmanagement kommt es darauf an, in kürzester Zeit viele, unterschiedliche Kundenwünsche zu erfüllen. Lesen Sie hier, wie Künstliche Intelligenz Transparenz schafft, Entscheidungen vorbereitet und die Lieferkette orchestriert, um Kundenwünsche optimal zu erfüllen.
KI in der Supply-Chain-Planung – Teil 2. Erfahren Sie, wie Unternehmen die laufende Herausforderung des Demand-Supply Matchings meistern, welche Fähigkeiten dafür erforderlich sind und welche Wege zur Reifeentwicklung möglich sind. Entdecken Sie Anwendungsfälle und aktuelle Trends im digitalen Lösungsumfeld.
Operatives „Firefighting“ raubt Zeit für proaktive Planung. Ein strukturierter Ansatz zur Kapazitätssteuerung und S&OP hilft, den Teufelskreis zu durchbrechen. Erfahren Sie, wie Unternehmen so ihre Produktivität und Liefertreue verbessern konnten.
Entdecken Sie, wie Künstliche Intelligenz (KI) Ihre Bedarfsplanung revolutioniert – mit höherer Prognosegenauigkeit, gesteigerter Kosteneffizienz und verbesserter Reaktionsfähigkeit. Lesen Sie hier, wie KI-gestützte Prognosen und eine differenzierte Planung Ihre Operations optimieren und hohe Servicelevels sicherstellen.
Ein Supply Chain Maturity Assessment evaluiert die Supply Chain-Fähigkeiten eines Unternehmens, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Die Bewertung dauert wenige Tage. Der daraus resultierende Verbesserungsfahrplan wird von den beteiligten Stakeholdern unterstützt und fördert die Entwicklung von Agilität, Resilienz und Wettbewerbsvorteilen.
„One Plan“ sorgt für eine reibungslose Integration der Lieferkette, indem es Planungsprozesse verschiedener Abteilungen auf einer taktischen Ebene harmonisiert. Durch die Förderung von Zusammenarbeit und die Abstimmung der Ressourcen auf Marktanforderungen werden Ineffizienzen verringert und die Agilität gesteigert.
Die Zukunft gehört denen, die sie gestalten. Dieser Artikel zeigt, wie Unternehmen durch ein optimiertes Netzwerk ihre Wettbewerbsposition nachhaltig stärken können.
OTIF (On-Time In-Full) ist die wichtigste Kennzahl zur Messung der Liefertreue. Am Papier ist OTIF eine einfache Formel. Die Herausforderungen kommen mit der Umsetzung. Lesen Sie hier darüber, was aus unserer Sicht bei der Einführung von OTIF zu beachten ist.
„Ihr Produktportfolio ist zu groß!“ – Oft gehört, selten umgesetzt. Jetzt ist der Moment, Komplexität und Kosten in der Wertschöpfungskette gezielt zu reduzieren.
Ein globaler Hersteller von Spezialfasern und Zellstoff auf Holzbasis kämpfte mit Ineffizienzen in seiner Lieferkette wegen mangelnder Abstimmung von Planung bis Operations. Dadurch war man nicht in der Lage, die Kundenbedarfe entsprechend zu erfüllen.
Ein internationaler Papierproduzent plante seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem europäischen Markt zu steigern, indem er die meistverkauften Produkte mit höherer Verfügbarkeit zu minimalen Auftragsdurchlaufzeiten anbietet. Dafür musste erst die notwendige Basis geschaffen werden.
Wir unterstützten einen internationalen Zulieferer in der Automobilindustrie dabei, die Prozesse zu optimieren, die OTIF-Leistung um 30% zu verbessern und die Lagerbestände um 20% zu reduzieren. Erfahren Sie, wie unsere Überarbeitung des S&OP-Prozesses die Zusammenarbeit, Transparenz und Kundenzufriedenheit verbesserte.
