Insights

Cyberkriminalität ist längst ein zentrales Supply-Chain-Risiko. Angriffe treffen nicht nur IT-Systeme, sondern legen Logistik, Produktion und ganze Wertschöpfungsketten lahm. Unternehmen müssen Cyberrisiken daher strategisch in ihre Supply-Chain-Planung integrieren – durch klare Governance, gezielte Lieferantenbewertung und operative Schutzmaßnahmen. Wer Cyber-Resilienz systematisch aufbaut, sichert nicht nur Daten, sondern auch Lieferfähigkeit und Reputation.

Zweiter Teil der Serie mit den häufigsten Fallen bei der Implementierung einer Supply Chain Planungs-Software. Eine neue Software ist mehr als ein technischer Roll-Out – es ist eine organisationale Veränderung. Entdecken Sie erprobte Methoden, die Ihnen helfen, Nutzerakzeptanz, ROI und langfristen Mehrwert zu sichern.

Eine Supply Chain Planungs-Software kann einen echten Business Value schaffen – oder sich als teure Fehlentscheidung herausstellen. Was macht eine erfolgreiche Software-Implementierung aus? In diesem ersten Teil zeigen wir häufige Fehler und Best Practice bei der Software-Auswahl.

KI in der Supply-Chain-Planung – Teil 2. Erfahren Sie, wie Unternehmen die laufende Herausforderung des Demand-Supply Matchings meistern, welche Fähigkeiten dafür erforderlich sind und welche Wege zur Reifeentwicklung möglich sind. Entdecken Sie Anwendungsfälle und aktuelle Trends im digitalen Lösungsumfeld.

Operatives „Firefighting“ raubt Zeit für proaktive Planung. Ein strukturierter Ansatz zur Kapazitätssteuerung und S&OP hilft, den Teufelskreis zu durchbrechen. Erfahren Sie, wie Unternehmen so ihre Produktivität und Liefertreue verbessern konnten.

Entdecken Sie, wie Künstliche Intelligenz (KI) Ihre Bedarfsplanung revolutioniert – mit höherer Prognosegenauigkeit, gesteigerter Kosteneffizienz und verbesserter Reaktionsfähigkeit. Lesen Sie hier, wie KI-gestützte Prognosen und eine differenzierte Planung Ihre Operations optimieren und hohe Servicelevels sicherstellen.