Gemeinsam mit Ihnen bewerten wir schnell und effizient den Reifegrad Ihrer Lieferkette. Dabei identifizieren wir nicht nur die Bereiche mit dem größten Entwicklungspotenzial, sondern definieren auch eine modulare Roadmap, um dieses Potenzial bestmöglich zu realisieren.
Stagnierende Märkte und steigende Kosten gefährden die Widerstandsfähigkeit Ihrer Lieferkette. Um die Schwachstellen zu identifizieren, hilft der Blick von außen.
Um innerhalb kürzester Zeit versteckte Potentiale zu identifizieren, arbeiten wir eng mit Ihrem SCM-Team zusammen. Gemeinsam entwickeln wir einen detaillierten Fahrplan, der die Bedürfnisse Ihrer Kunden und Ihre strategischen Ziele verbindet.
Unser kooperativer Ansatz stellt sicher, dass sich alle Beteiligten in diesem Fahrplan wiederfinden und die Implementierung engagiert vorantreiben.
Ein Supply Chain Maturity Assessment evaluiert die Supply Chain-Fähigkeiten eines Unternehmens, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Die Bewertung dauert wenige Tage. Der daraus resultierende Verbesserungsfahrplan wird von den beteiligten Stakeholdern unterstützt und fördert die Entwicklung von Agilität, Resilienz und Wettbewerbsvorteilen.
Ein globaler Hersteller von Spezialfasern und Zellstoff auf Holzbasis kämpfte mit Ineffizienzen in seiner Lieferkette wegen mangelnder Abstimmung von Planung bis Operations. Dadurch war man nicht in der Lage, die Kundenbedarfe entsprechend zu erfüllen.
Wir unterstützten einen internationalen Zulieferer in der Automobilindustrie dabei, die Prozesse zu optimieren, die OTIF-Leistung um 30% zu verbessern und die Lagerbestände um 20% zu reduzieren. Erfahren Sie, wie unsere Überarbeitung des S&OP-Prozesses die Zusammenarbeit, Transparenz und Kundenzufriedenheit verbesserte.
Ein Supply Chain Maturity Assessment evaluiert die Supply Chain-Fähigkeiten eines Unternehmens, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Die Bewertung dauert wenige Tage. Der daraus resultierende Verbesserungsfahrplan wird von den beteiligten Stakeholdern unterstützt und fördert die Entwicklung von Agilität, Resilienz und Wettbewerbsvorteilen.
Ein globaler Hersteller von Spezialfasern und Zellstoff auf Holzbasis kämpfte mit Ineffizienzen in seiner Lieferkette wegen mangelnder Abstimmung von Planung bis Operations. Dadurch war man nicht in der Lage, die Kundenbedarfe entsprechend zu erfüllen.
Wir unterstützten einen internationalen Zulieferer in der Automobilindustrie dabei, die Prozesse zu optimieren, die OTIF-Leistung um 30% zu verbessern und die Lagerbestände um 20% zu reduzieren. Erfahren Sie, wie unsere Überarbeitung des S&OP-Prozesses die Zusammenarbeit, Transparenz und Kundenzufriedenheit verbesserte.
