Unser Ansatz der integrierten Businessplanung beseitigt Silodenken und fördert die Zusammenarbeit zwischen den relevanten Stakeholdern. Damit senken Sie Ihre Kosten, erhöhen Ihr Service und bringen mehr Agilität in Ihre Lieferkette.
Sie versuchen ständig, Ihre Ressourcen an die Bedarfe anzupassen. Doch sobald Sie zusätzlich strategische Unternehmensziele, finanzielle Vorgaben und Gegebenheiten in der Produktion berücksichtigen müssen, wird dies zur unlösbaren Aufgabe.
Wir führen eine integrierte Businessplanung ein und stärken die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen. Mithilfe KI-basierter Lösungen unterstützen wir den Prozess und schaffen einen ausgewogenen Abgleich von Bedarfen und Ressourcen.
Eine einheitliche, abteilungsübergreifende Planung ändert die Zusammenarbeit grundlegend. Durch die gemeinsame Abstimmung und die dadurch geschaffene Transparenz verbessern Sie die Entscheidungsfindung und fördern nachhaltiges Wachstum.
„One Plan“ sorgt für eine reibungslose Integration der Lieferkette, indem es Planungsprozesse verschiedener Abteilungen auf einer taktischen Ebene harmonisiert. Durch die Förderung von Zusammenarbeit und die Abstimmung der Ressourcen auf Marktanforderungen werden Ineffizienzen verringert und die Agilität gesteigert.
Ein globaler Hersteller von Spezialfasern und Zellstoff auf Holzbasis kämpfte mit Ineffizienzen in seiner Lieferkette wegen mangelnder Abstimmung von Planung bis Operations. Dadurch war man nicht in der Lage, die Kundenbedarfe entsprechend zu erfüllen.
Wir unterstützten einen internationalen Zulieferer in der Automobilindustrie dabei, die Prozesse zu optimieren, die OTIF-Leistung um 30% zu verbessern und die Lagerbestände um 20% zu reduzieren. Erfahren Sie, wie unsere Überarbeitung des S&OP-Prozesses die Zusammenarbeit, Transparenz und Kundenzufriedenheit verbesserte.
„One Plan“ sorgt für eine reibungslose Integration der Lieferkette, indem es Planungsprozesse verschiedener Abteilungen auf einer taktischen Ebene harmonisiert. Durch die Förderung von Zusammenarbeit und die Abstimmung der Ressourcen auf Marktanforderungen werden Ineffizienzen verringert und die Agilität gesteigert.
Ein globaler Hersteller von Spezialfasern und Zellstoff auf Holzbasis kämpfte mit Ineffizienzen in seiner Lieferkette wegen mangelnder Abstimmung von Planung bis Operations. Dadurch war man nicht in der Lage, die Kundenbedarfe entsprechend zu erfüllen.
Wir unterstützten einen internationalen Zulieferer in der Automobilindustrie dabei, die Prozesse zu optimieren, die OTIF-Leistung um 30% zu verbessern und die Lagerbestände um 20% zu reduzieren. Erfahren Sie, wie unsere Überarbeitung des S&OP-Prozesses die Zusammenarbeit, Transparenz und Kundenzufriedenheit verbesserte.
