Wir identifizieren nicht nur unrentable und absatzschwache Produkte, sondern auch deren Komplexitätsgrad in der Lieferkette. Dabei gewährleisten wir den Kundennutzen bei höherer Effizienz und niedrigeren Kosten.
Sie führen neue Produkte ein, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein und sich an die dynamischen Marktbedingungen anzupassen. Doch die steigende Komplexität erschwert es Ihnen, Absatzmengen vorherzusagen, die Produktion zu koordinieren und Bestände effizient zu verwalten.
Gemeinsam analysieren wir Ihr Produktportfolio nach Kundennutzen, absatzseitigen Kriterien und Komplexität in der Lieferkette. Damit konsolidieren wir das Portfolio und entwickeln ein Rahmenwerk für eine fortlaufende Optimierung.
Den größten Komplexitätstreiber Ihrer Lieferkette bekommen Sie damit in den Griff. Mit der gewonnenen Effizienz und niedrigeren Kosten stärken Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit am Markt.
„Ihr Produktportfolio ist zu groß!“ – Oft gehört, selten umgesetzt. Jetzt ist der Moment, Komplexität und Kosten in der Wertschöpfungskette gezielt zu reduzieren.
Ein internationaler Papierproduzent plante seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem europäischen Markt zu steigern, indem er die meistverkauften Produkte mit höherer Verfügbarkeit zu minimalen Auftragsdurchlaufzeiten anbietet. Dafür musste erst die notwendige Basis geschaffen werden.
„Ihr Produktportfolio ist zu groß!“ – Oft gehört, selten umgesetzt. Jetzt ist der Moment, Komplexität und Kosten in der Wertschöpfungskette gezielt zu reduzieren.
Ein internationaler Papierproduzent plante seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem europäischen Markt zu steigern, indem er die meistverkauften Produkte mit höherer Verfügbarkeit zu minimalen Auftragsdurchlaufzeiten anbietet. Dafür musste erst die notwendige Basis geschaffen werden.
