Erkennen Sie ungenutzte Potenziale mit einem Maturity Assessment

In der heutigen, schnelllebigen Geschäftswelt stehen Unternehmen unter stetigem Druck, sich weiterzuentwickeln. Während externe Einflüsse Agilität erfordern, können interne Herausforderungen wie langjährige Betriebsblindheit durch das Management, festgefahrene Prozesse und fehlendes Branchenwissen den Fortschritt erheblich hemmen. Wer sich nicht kontinuierlich verbessert, riskiert, hinter der Konkurrenz zurückzubleiben. Hier setzt das Supply Chain Maturity Assessment von TenglerConsulting an. Es bietet eine unabhängige, objektive Sichtweise, um die Fähigkeiten Ihrer Supply Chain zu bewerten und gezielt zu optimieren.

Eine fortschrittliche Lieferkette erhöht Effizienz, Agilität und Widerstandsfähigkeit. So setzen beispielsweise 55% der produzierenden Unternehmen vermehrt Wert auf die Verbesserung der Transparenz, und ihre Bestände effizienter zu steuern.[1] Unternehmen, die zukunftsgerichtete Analysen nutzen, konnten die Genauigkeit ihrer Nachfrageprognosen um bis zu 50% steigern, und damit kostspielige Fehlbestände vermeiden.[2] Die Einbindung dieser Fähigkeiten in die Lieferkette ist entscheidend, um sicherzustellen, dass Ihre Lieferkette in einem sich kontinuierlich verändernden Umfeld flexibel und widerstandsfähig bleibt.

Nach jahrelanger Befassung mit internen Managementaufgaben entwickeln Führungskräfte häufig operative blinde Flecken. Eingeschränktes Wissen über branchenweite „best practices“ und eingefahrene Arbeitsroutinen können die Erkennung wesentlicher Verbesserungsbereiche erschweren. Zudem behindern begrenzte Ressourcen die Umsetzung notwendiger Veränderungen zusätzlich. Oftmals bleiben interne Meinungen unbeachtet – es besteht die Tendenz, den „eigenen Propheten“ nicht ausreichend Gehör zu schenken.

Ein Supply Chain Maturity Assessment ist in verschiedenen Szenarien besonders nützlich:

• Für eine regelmäßige Überprüfung der aktuellen Supply Chain Fähigkeiten und die Identifizierung der Weiterenwicklungsmöglichkeiten als Teil eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.
• Bei der Auswahl von IT-Tools, z.B. zur Unterstützung der integrierten Unternehmensplanung eingesetzt werden, ist die Kenntnis des aktuellen und des angestrebten Reifegrads der Lieferkette eine wesentliche Voraussetzung für die Auswahl der richtigen Lösungen.
• Bei der Neuausrichtung der Unternehmensstrategie sollte überprüft werden, ob die Lieferkette weiterhin mit den neuen strategischen Zielen im Einklang steht und diese unterstützt. Indem Sie sicherstellen, dass Ihre Supply Chain Kapazitäten den Anforderungen der neuen Strategie gerecht werden, lassen sich Fehlausrichtungen und Leistungsdefizite vermeiden.

Bei TenglerConsulting bieten wir Ihnen eine unabhängige, objektive Analyse Ihrer Lieferkette, unterstützt durch unser umfassendes Branchenwissen und unsere unvoreingenommene Außensicht. Unsere Bewertungen basieren auf dem SCOR-Modell (Supply Chain Operations Reference) und folgen einem standardisierten, strukturierten Ansatz, der Ihre Supply Chain Performance gezielt bewertet und optimiert.

Schritt 1: Festlegung des Umfangs

Im ersten Schritt klären wir den Umfang des Maturity Assessments hinsichtlich Geschäftseinheiten, Prozesse in der Lieferkette und einzubindender Stakeholder. Dies umfasst die Identifikation der spezifischen Geschäftseinheiten, Lieferkettenprozesse und Stakeholder, die in die Analyse einbezogen werden sollen. Wir kooperieren eng mit Ihrem Team, um die verfügbaren Daten und die Dokumentation Ihrer aktuellen Lieferkette zu sammeln, um eine fundierte Ausgangsbasis für die Analyse schaffen.

 

Schritt 2: Analyse der Dokumentation und der Daten

Durch den Zugang zu Ihren Unterlagen passen wir unsere Bewertung gezielt auf Ihre spezifische Situation an. Unser umfassendes Verständnis von Nachfragemustern, Bestände und Service-KPIs ermöglicht es uns, faktenbasierte Erkenntnisse zu gewinnen. Wir vergleichen die Leistung Ihres Unternehmens mit Best Practices aus verschiedenen Branchen und identifizieren die Bereiche mit dem größten Verbesserungspotenzial.

 

Schritt 3: Ausführung des Assessments

Im Anschluss führen wir vor Ort Workshops durch, die in der Regel zwei bis vier Tage dauern. An diesen Workshops nehmen Stakeholder aus den Bereichen Supply Chain Management, Vertrieb, Einkauf, Produktion, Logistik und Produktmanagement teil. Gemeinsam analysieren wir aktuelle Herausforderungen, diskutieren Trends und „best practice“. Diese gemeinschaftliche Herangehensweise ermöglicht es Ihnen als Organisation, den aktuellen Zustand Ihrer Lieferkette abteilungsübergreifend zu erkennen und eine gemeinsame Vision für ihre zukünftige Reife zu entwickeln.

Unsere Workshops beginnen mit einer Überprüfung der internen und externen Faktoren, die Ihre Lieferkettenstrategie aktuell beeinflussen. Fragen wie „Was ist Ihre aktuelle Unternehmensstrategie?“ und „Welche Supply Chain Fähigkeiten verschaffen Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil?“ stehen dabei im Mittelpunkt. Anschließend führen wir eine detaillierte Fit-Gap-Analyse der SCOR-Schwerpunktbereiche durch, wie etwa „Plan“, „Source“, „Transform“ und „Fulfill“. Diese Analyse bezieht sich auf Dimensionen wie Prozesse, Daten, Systeme und Tools sowie Organisation und Performance Management.

Dieser strukturierte Ansatz erlaubt es uns, den Reifegrad Ihrer Lieferkette effizient zu analysieren und versteckte Potenziale zu identifizieren.

 

Schritt 4: Entwicklung und Vereinbarung einer Roadmap

Im abschließenden Workshop fassen wir unsere Erkenntnisse zusammen und entwickeln eine detaillierte Roadmap, um Verbesserungen umzusetzen. Für alle identifizierten Schmerzpunkte werden Verbesserungshebel definiert, priorisiert und in Arbeitspakete übersetzt. Diese Arbeitspakete bilden dann die Roadmap.

Wir gestalten unsere Roadmaps modular, was bedeutet, dass nicht alle Arbeitspakete in einem Schwung umgesetzt werden müssen. Entscheidungspunkte werden auf der Roadmap strategisch platziert, um den bisherigen Fortschritt zu bewerten und die Fortsetzung des Umsetzungsfahrplans zu beschließen. Flexibilität bietet eine pragmatische Möglichkeit das Tagesgeschäft mit der laufenden Transformation.

Die wahre Stärke einer Roadmap liegt in ihrer zeitlichen Abfolge. Viele unterschätzen, wie viel Zeit, Mühe und Ressourcen verloren gehen können, wenn die Reihenfolge der Umsetzung nicht präzise eingehalten wird. TenglerConsulting hat sich auf die Analyse von Abhängigkeiten zwischen Arbeitspaketen spezialisiert, um sicherzustellen, dass jeder Schritt nahtlos auf dem vorherigen aufbaut. Die vorausschauende Reihung der Arbeitspakete  unterscheidet eine funktionierende Roadmap von einer, die ins Stocken gerät. Unser Fachwissen in der Sequenzierung gewährleistet, dass wir nicht nur Lösungen anbieten, sondern von Anfang an eine reibungslose Umsetzung sicherstellen.

Durch unseren kollaborativen Ansatz stellen wir sicher, dass alle relevanten Stakeholder die entwickelte Roadmap vollständig unterstützen und mittragen. Diese Zustimmung ist für eine erfolgreiche Umsetzung und ein nachhaltiges Veränderungsmanagement unerlässlich.

Oft werden wir auch eingeladen, die Ergebnisse der Bewertung, den angestrebten Zustand der Lieferkette sowie die positiven Effekte gemeinsam mit dem Projekt-Team dem Topmanagement zu präsentieren. In dieser Präsentation wird dargelegt, wie die von uns empfohlene Supply Chain Strategie mit Ihren übergeordneten Unternehmenszielen in Einklang steht, um sicherzustellen, dass die vorgeschlagenen Maßnahmen in Ihre strategischen Initiativen integriert werden.

Unser Supply Chain Maturity Assessment liefert eine strukturierte Roadmap zur Verbesserung Ihrer Lieferkettenfähigkeiten. Dieser Prozess basiert auf einer detaillierten Analyse sowie der Zustimmung der wesentlichen Stakeholder und bildet somit das Fundament für Ihre Reise zu optimierten und fortschrittlichen Lieferkettenfähigkeiten.

Bei TenglerConsulting bieten wir umfassende quantitative und qualitative Analysen, die wir innerhalb weniger Tage durchführen. Unser strukturierter Ansatz macht auch komplexe Themen greifbar und übersetzt sie in konkrete Maßnahmen auf einer klaren, umsetzbaren und langfristigen Roadmap. Darüber hinaus gewährleistet unser kollaborativer Ansatz, dass alle Beteiligten ein vertieftes Verständnis für Ihre Lieferkette und die erforderlichen Verbesserungen entwickeln. Dies führt zu einer höheren Unterstützung und Abstimmung innerhalb Ihres Unternehmens und fördert eine effektivere Transformation.

 

 

Quellen:
[1] Evans Christine, 2023. 37 Supply Chain Statistics, Trends, and Predictions for 2024. [Aufgerufen: 17 Oktober 2024].
[2] McKinsey & Company, 2022. Future-proofing the supply chain. [Aufgerufen: 17 Oktober 2024].